刘大星简介-名师网

资历背景

拥有30年职场经验、14年记者生涯、15年培训阅历、30个咨询案例、编审职称、客座教授、国际培训师、资深咨询师资质。在长期实践和企业需求分析基础上，本着“以解决客户问题为导向”原则，利用自身资历优势，创造性地推出四段论法的“咨询式培训”，即调研访谈、问题诊断、培训实施、优化升级四个阶段。四个阶段环环相扣、层层递进，始终围绕一个主题：解决问题。彻底改变了那种培训与需要两张皮、企业白花钱、浪费时间的无效培训状况，以务实的精神、专业的水准和优质的服务赢得广大客户的肯定和好评。
汇师经纪签约讲师
中国职工教育和职业培训协会学术委员
中国文化研究会企业文化专业委员会研究员
中国亚太经济发展研究中心研究员
英国剑桥国际培训协会注册培训师
原国家经贸委指导刊物《现代企业教育》杂志社社长、总编辑、编审（正教授）
名家黄埔大讲堂、中华培训网、中国总裁培训网、盛视空中商学院等特邀讲师
【工作经历】
1982年毕业于曲阜师范大学汉语言文学专业，2006年考取大连理工MBA。2002年参加英国剑桥国际培训师认证培训并获证书；先后做过公务员、记者、咨询师、培训师。是中国职工教育和职业培训协会学术委员、中国文化研究会企业文化专业委员会研究员、中国企业教育百强培训师、编审职称。曾先后任北大纵横管理咨询集团公司、北京华夏基石管理咨询公司、国联鼎盛管理咨询公司合伙人、高级咨询师、项目经理。长期从事企业管理、学习型组织、企业文化的研究、培训和咨询工作。主持“中国学习型组织与企业文化高层论坛”等多次大型会议，出访日本、美国、法国、德国等11个国家和地区进行国际交流。在国内举办学习型组织、企业文化讲座和系列培训270余场，应邀到300余家企事业单位进行内训，指导150余家企事业单位创建学习型组织和企业文化实践，担任多家企业和咨询公司管理咨询，为国内学习型组织和企业文化资深专家、咨询式培训专家。

主讲课程

一、高效执行力系列化课程：（各两天）
1、煤炭企业执行力
2、钢铁企业执行力
3、电力企业执行力
4、烟草企业执行力
5、银行企业执行力
6、邮政企业执行力
7、地产企业执行力
8、批发零售企业执行力
9、化工企业执行力
10、政府事业单位执行力
二、中层管理者职业化能力提升系统（MTP）课程（共三天两夜）
1、中层管理角色——如何找准自我定位
2、团队才是力量——如何建立优秀团队
3、优秀源于品格——如何塑造阳光思维
4、学习成就未来——如何提升学习能力
5、重在目标落地——如何提升执行能力
6、开发你的右脑——如何提升创新能力
7、打开心灵通道——如何提升沟通能力
8、当好神奇教练——如何提升激励能力
9、绩效决定一切——如何提升营销能力
三、学习型组织专题培训课程：（两天）
1．学习型组织的智慧来源与应用：领军人物／四大来源／基本基模／世界影响／国内创建概况
2．学习型组织的基本特征：7C理论／三个真谛／核心标准
3．学习力—企业战胜对手、提升自我的再造能力／学习动力、毅力、悟力、能力／秋江水冷“学”先知／两强相遇“学“者胜／如何比狼学得快／靠什么与蛇争食与鲨争霸
4．学习型组织优秀案例分析：莱钢的系统思考、JAC的学习实验室、青港的创新学习
5．学习型组织的三大系统：愿景系统、学习系统、创新系统6.学习型组织的核心技术：五项修炼：自我超越、改善心智模式、团队学习、共同愿景、系统思考
6．学习型组织的创建方法：以过程为导向与以结果为导向／走出创建误区／找到创建的切入点／一个架构／两步实施／三大流程／四个活动／五个阶段／六项保证／如何管理学习型组织
四、企业文化专题课程：（一至三天）
模块一：企业文化的核心理论
模块二：企业文化的功能和作用
模块三：企业文化的基本内容
模块四：企业文化建设的趋势与途径
模块五：企业文化“落地”的方法工具
模块六：企业品牌的塑造与管理
模块七：企业文化工作者的能力提升
五、领导力专题课程
第一模块：领导者角色
第二模块：领导者思维
第三模块：领导者艺术

客户案例

太原钢铁公司、中国重汽集团、北京松下彩管、上海展华电子、辽宁锦石化公司、中原油田、沈阳飞机制造公司、北京地质勘查大队、沧州供电公司、滕州城乡供水中心、河北电力兴隆分公司、莱芜钢铁集团公司、张家界移动、齐鲁石化公司、河北烟草、湖南移动、荷泽煤电公司、金洲集团、济钢集团、中海化工、兖矿集团、青岛黄海橡胶、山东邮政公司、云南烟草、河北烟草、华北制药、东明石化集团、山东交运集团、得益乳业、盐田港集团、上海华晨通讯、山东医药集团、山东滨化集团、大港油田、秦皇岛港集团、中国银行马鞍山分行、中国建设银行山东分行、上海华晨通讯、中国工商银行淄博、中国农业银行烟台分行、中国农村合作银行枣庄分行、中国邮政储蓄银行南京分行、招商银行上海市卢湾支行、青岛恒丰银行、南京绿地城开集团公司等。

客户评价